Consultoría para la elaboración de una metodología para la construcción y desarrollo de equipos multidisciplinares. 

Universidad de Salamanca
CLIENTE

UNIVERSIDAD DE SALAMANCA

FECHA PROYECTO

2020

SERVICIO ASOCIADO

Consultoría para la transformación digital de metodologías, procesos y equipos de orientación profesional (empleo y emprendimiento).

EL CLIENTE

La Universidad de Salamanca (USAL), es una universidad pública multicampus. Sus  campus se encuentran repartidos en diferentes ciudades de la la región de Castilla y León.

La universidad dispone de un Servicio de Inserción Profesional, Prácticas, Empleo y Emprendimiento, que dispone de servicios de apoyo al emprendimiento en distintos ámbitos. 

EL DESAFÍO

Analizando las alternativas de las que disponían para mejorar la efectividad de los servicios prestados por el SIPPE a los equipos emprendedores, identificaron una problemática a la que se enfrentan estos proyectos emprendedores en sus primeros años de vida: la creación y desarrollo de equipos multidisciplinares.

El equipo que establece los cimientos de la empresa es muy relevante, ya que de él dependen las decisiones clave que pueden llevar al proyecto al éxito o fracaso. Por esa razón, antes de empezar la aventura de iniciar un negocio, es conveniente saber qué equipo multidisciplinar se necesita arrancar y cómo hacerlo de manera acertada. 

SIPPE identificó la necesidad de crear una metodología que permitiera a las iniciativas emprendedoras identificar los perfiles necesarios que complementan el proyecto, conocer los pasos de un proceso de selección y mejorar sus procesos y herramientas para construir un equipo multidisciplinar de alto rendimiento. 

LA SOLUCIÓN

Desde la USAL contactaron con NeoCK buscando soluciones. Nuestro equipo se encargó de diseñar un proceso de consultoría para la creación de la metodología solicitada, conformado por un diagnóstico y plan de acción, que tuvo como resultado una metodología conformada por una hoja de ruta para:

  1. Caracterizar los perfiles profesionales (CEO, COO, CTO…).
  2. Establecer criterios y procesos de publicación de ofertas, su difusión y búsqueda proactiva de candidatos dentro de la USAL y fuera de la misma. 
  3. Generar un modelo de cualificación y validación de candidatos. 
  4. Establecer procesos de atracción y retención del talento. 
  5. Identificar herramientas de gestión de RRHH. 
  6. Generar un mapa de recursos necesarios e identificar colaboradores externos. 

Monitorización de Resultados

Una vez finalizado este proceso,
se obtuvieron los siguientes resultados:
Hoja de Ruta
La hoja de ruta ayudó a concretar, sistematizar y mejorar la metodología de acompañamiento a iniciativas emprendedoras del SIPPE. Facilitó el trabajo del equipo técnico del SIPPE (ahorrando tiempo y ganando en eficacia), y aportó información, pautas y documentación de referencia simple y clara para los y las emprendedoras (sus beneficiarios).
David Sánchez
David Sánchez
Gonvarri Steel Services
Director de Innovación

Trabajar con NeoCK ha supuesto una experiencia inspiradora. Más allá de la evidente profesionalidad y empatía, su colaboración con Gonvarri ha aportado una brisa de aire fresco e innovador que nos ha permitido pensar y trabajar de forma diferente y nos ha aportado una gran motivación. Gracias, chic@s por vuestra perenne disponibilidad y por vuestro buenhacer

victor leal
Victor Leal
Cristian Lay
Chief Executive Operations

Equipo súper capaz, muy meticuloso y estructurado, lo cual es fundamental en cualquier proyecto de transformación que implique distintas áreas. Tienen ese plus de que son personas con las que da gusto colaborar.

Mario del Viejo - FUNDECYT
Mario del Viejo Martinez
FUNDECYT-PCTEX
Advanced Services Unit

neoCK es un socio clave para nosotros por la profesionalidad de su equipo, su conocimiento en el desarrollo de empresas innovadoras, su red de conexiones y su capacidad para adaptarse a necesidades específicas. Lo característico de neoCK es que siempre aporta valor en los proyectos en los que participa y mejora la calidad de los servicios.

Laura Mora - Asofrio
Laura Mora
Asofrio
Directora General

Fantástico su método de desarrollo mediante la experiencia y la práctica. Consiguen que pongas los 5 sentidos de manera natural, dando lo mejor de ti, y quedando retenido en tu memoria.

Elena Vazquez - Extremadura Avante
Elena Vázquez
Extremadura Avante
Coordinadora Proyecto Europeo Transfronterizo Euroacelera (Poctep)

Es siempre un gran placer trabajar con este equipo de profesionales, grandes desde el punto de vista humano y con una amplia experiencia profesional, ponen máxima pasión en todo lo que hacen.

Gustavo Rodriguez - USal
Gustavo Domínguez Sánchez
Universidad de Salamanca
Técnico de Emprendimiento

Trabajar con neoCK es garantía de éxito seguro: fácil comunicación, equipo implicado, utilización de recursos innovadores lo que les confiere un valor añadido en estos tiempos del teletrabajo y, lo más importante, totalmente práctico. neoCK lleva la máxima de Walt Disney marcada a fuego en su modus operandi: “si puedes soñarlo, puedes hacerlo”

Susana Rodriguez - Friex
Susana Rodríguez
Grupo Friex
Directora General

En Friex recurrimos a neoCK en un momento de transformación y de evolución en el que debíamos identificar fortalezas , capacidades y destrezas de cada individuo con el objetivo de adecuar las responsabilidades de cada puesto a las mismas. En el proceso de generación de planes de acción, y a través de dinámicas de co creación en las que participó toda la plantilla conseguimos establecer un marco de trabajo de autorresponsabilidad y de una mayor agilidad en diferentes procesos.

teresa oliveira
Teresa Oliveira
Lisbon MBA
Leadership Stream Coordinator

He tenido la oportunidad de trabajar con neoCK en el MBA/Nova de Lisboa y en el Executive Education de la Escuela de Negocios y Economía Católica de Lisboa. El valor que el equipo de neoCK ha aportado a los programas es inmenso, ya que combinan dos cualidades fundamentales para desarrollar habilidades de liderazgo de forma duradera e impactante: mucha consistencia teórica, combinada con conocimientos sobre el terreno acerca de cómo funcionan las organizaciones, los equipos y las personas.

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