UNIVERSIDAD DE SALAMANCA
FECHA PROYECTO
2020
SERVICIO ASOCIADO
Consultoría para la transformación digital de metodologías, procesos y equipos de orientación profesional (empleo y emprendimiento).
EL CLIENTE
La Universidad de Salamanca (USAL), es una universidad pública multicampus. Sus campus se encuentran repartidos en diferentes ciudades de la la región de Castilla y León.
La universidad dispone de un Servicio de Inserción Profesional, Prácticas, Empleo y Emprendimiento, que dispone de servicios de apoyo al emprendimiento en distintos ámbitos.
EL DESAFÍO
Analizando las alternativas de las que disponían para mejorar la efectividad de los servicios prestados por el SIPPE a los equipos emprendedores, identificaron una problemática a la que se enfrentan estos proyectos emprendedores en sus primeros años de vida: la creación y desarrollo de equipos multidisciplinares.
El equipo que establece los cimientos de la empresa es muy relevante, ya que de él dependen las decisiones clave que pueden llevar al proyecto al éxito o fracaso. Por esa razón, antes de empezar la aventura de iniciar un negocio, es conveniente saber qué equipo multidisciplinar se necesita arrancar y cómo hacerlo de manera acertada.
SIPPE identificó la necesidad de crear una metodología que permitiera a las iniciativas emprendedoras identificar los perfiles necesarios que complementan el proyecto, conocer los pasos de un proceso de selección y mejorar sus procesos y herramientas para construir un equipo multidisciplinar de alto rendimiento.
LA SOLUCIÓN
Desde la USAL contactaron con NeoCK buscando soluciones. Nuestro equipo se encargó de diseñar un proceso de consultoría para la creación de la metodología solicitada, conformado por un diagnóstico y plan de acción, que tuvo como resultado una metodología conformada por una hoja de ruta para:
- Caracterizar los perfiles profesionales (CEO, COO, CTO…).
- Establecer criterios y procesos de publicación de ofertas, su difusión y búsqueda proactiva de candidatos dentro de la USAL y fuera de la misma.
- Generar un modelo de cualificación y validación de candidatos.
- Establecer procesos de atracción y retención del talento.
- Identificar herramientas de gestión de RRHH.
- Generar un mapa de recursos necesarios e identificar colaboradores externos.
Monitorización de Resultados
Trabajar con NeoCK ha supuesto una experiencia inspiradora. Más allá de la evidente profesionalidad y empatía, su colaboración con Gonvarri ha aportado una brisa de aire fresco e innovador que nos ha permitido pensar y trabajar de forma diferente y nos ha aportado una gran motivación. Gracias, chic@s por vuestra perenne disponibilidad y por vuestro buenhacer
Equipo súper capaz, muy meticuloso y estructurado, lo cual es fundamental en cualquier proyecto de transformación que implique distintas áreas. Tienen ese plus de que son personas con las que da gusto colaborar.
neoCK es un socio clave para nosotros por la profesionalidad de su equipo, su conocimiento en el desarrollo de empresas innovadoras, su red de conexiones y su capacidad para adaptarse a necesidades específicas. Lo característico de neoCK es que siempre aporta valor en los proyectos en los que participa y mejora la calidad de los servicios.
Fantástico su método de desarrollo mediante la experiencia y la práctica. Consiguen que pongas los 5 sentidos de manera natural, dando lo mejor de ti, y quedando retenido en tu memoria.
Es siempre un gran placer trabajar con este equipo de profesionales, grandes desde el punto de vista humano y con una amplia experiencia profesional, ponen máxima pasión en todo lo que hacen.
Trabajar con neoCK es garantía de éxito seguro: fácil comunicación, equipo implicado, utilización de recursos innovadores lo que les confiere un valor añadido en estos tiempos del teletrabajo y, lo más importante, totalmente práctico. neoCK lleva la máxima de Walt Disney marcada a fuego en su modus operandi: “si puedes soñarlo, puedes hacerlo”
En Friex recurrimos a neoCK en un momento de transformación y de evolución en el que debíamos identificar fortalezas , capacidades y destrezas de cada individuo con el objetivo de adecuar las responsabilidades de cada puesto a las mismas. En el proceso de generación de planes de acción, y a través de dinámicas de co creación en las que participó toda la plantilla conseguimos establecer un marco de trabajo de autorresponsabilidad y de una mayor agilidad en diferentes procesos.
He tenido la oportunidad de trabajar con neoCK en el MBA/Nova de Lisboa y en el Executive Education de la Escuela de Negocios y Economía Católica de Lisboa. El valor que el equipo de neoCK ha aportado a los programas es inmenso, ya que combinan dos cualidades fundamentales para desarrollar habilidades de liderazgo de forma duradera e impactante: mucha consistencia teórica, combinada con conocimientos sobre el terreno acerca de cómo funcionan las organizaciones, los equipos y las personas.